Roberto Ferrández Lasaosa

Roberto, el área que diriges es la que ha asumido todos los proyectos europeos desde el primero, el LIFE NADAPTA concedido en 2017. Por otra parte, habéis continuado con vuestra actividad habitual, que es operar y mantener las depuradoras. ¿Cómo ha repercutido abrir el departamento a este tipo de proyectos? 

Los proyectos europeos tienen varias facetas, por un lado son una excelente oportunidad de desarrollar y potenciar campos de actuación en los que ya llevábamos tiempo trabajando como la digitalización, el control continuo de los parámetros de vertido, la detección precoz de vertidos no autorizados en las redes de saneamiento, la alerta temprana de estos mismos vertidos o de alivios de agua del sistema y muchos otros. Pero también han supuesto un sobreesfuerzo para los miembros del equipo de Operación y Mantenimiento, ya que aunque se trataba de campos en los que ya se estaban realizando avances, los proyectos europeos también conllevan plazos de ejecución a veces bastante ajustados, como es el caso de los PERTE.

Para reforzar el equipo humano con casi todos estos proyectos han entrado personas dedicadas a su desarrollo, personas que debo decir se han integrado estupendamente con sus compañeros/as de departamento y con los otros departamentos de la empresa, ya que, otro aspecto a valorar de los proyectos europeos es que son muy transversales y que, aunque las personas que los conducen están en Operación y Mantenimiento, afectan a otras áreas de trabajo de NILSA.

Además de una nueva y gran carga de trabajo para el departamento que lideras, con todo lo que ello implica, ¿qué crees que estos proyectos aportan a NILSA como sociedad pública?

Como he dicho han aportado un refuerzo a líneas de actuación que eran y son necesarias en nuestra actividad de la depuración de aguas residuales urbanas.

Nos han reforzado en las líneas estratégicas de desarrollo que ya veíamos como imprescindibles, no solo con su financiación parcial, sino en sus plazos de ejecución.

Nos ha permitido aunar el cumplimiento de nuevas reglamentaciones como el nuevo Reglamento de Dominio Público Hidráulico con la ampliación de nuestra red ya existente de control de alivios en los sistemas de saneamiento en alta. O como, por ejemplo, la parametrización en continuo y su digitalización de los parámetros de calidad de entrada y vertido de las aguas residuales de varias de nuestras depuradoras, como la EDAR Tudela o la EDAR Bajo Ega.

¿Y a la sociedad navarra? ¿Cómo crees que contribuyen e impactan en la vida de la ciudadanía?

Bueno, es difícil que en la vida cotidiana de la ciudadanía navarra muchas de estas cuestiones tengan un impacto directo, sí que abren vías de participación a entidades interesadas en estas cuestiones como empresas de otros sectores, también abren canales de información para todos aquellos ciudadanos interesados ya que los resultados deben ser publicados y dinamizan líneas de trabajo con entidades de la sociedad como las universidades y los centros de investigación.

Sí me gustaría decir que hay una afección directa para los ciudadanos, aunque esta no tenga una visibilidad inmediata: es un mayor conocimiento de las calidades del agua y de las necesidades de los diferentes sistemas de saneamiento de Navarra, líneas de actuación potenciadas en los últimos proyectos europeos, lo que a medio y largo plazo se traduce en un ajuste del precio del canon de saneamiento.

Cuando hablamos de la Unión Europea, sobre todo en un contexto de fondos Next Generation, pensamos en subvenciones y préstamos, tal y como la propia Comisión Europea distribuyó la financiación, con el objetivo último de recuperar músculo económico, social, ambiental e industrial tras el coronavirus. ¿Crees que estos proyectos tienen fuerza tractora en el entorno de NILSA y el resto de los socios?

Sí, estos fondos nos han permitido abordar todas las líneas de actuación de las que hemos hablado y alguna más. Hay que tener en cuenta que la implantación efectiva en el campo de estas medidas supone que se realizan licitaciones y contrataciones a empresas a veces muy especializadas, muy tecnificadas, pero también a empresas de sectores más convencionales como el eléctrico, la calderería o la obra civil, la mayoría de ellas empresas de implantación local.

También se abren líneas de trabajo con otras empresas públicas de Navarra para la elaboración de estudios o para, por ejemplo, la mejora de la conectividad digital de las depuradoras.

Todas las personas que entrevistamos para esta memoria están a tu cargo. Se trata, en la mayoría de los casos, de nuevas incorporaciones específicas para esta nueva área de actividad. Esto ha debido de suponer, sin duda, un gran reto en la gestión de talento y de profesionales. ¿Cómo lo has afrontado?

Desde mi nombramiento como director por el devenir de la empresa y por la dinámica de crecimiento de nuestro departamento, cada vez hay más depuradoras en Navarra que deben ser atendidas, he tenido un reto personal y profesional muy enriquecedor a todos los niveles que ha sido participar y pilotar muchos procesos de selección de personas.

Ha sido desde luego un reto, pero en mi opinión el balance ha sido muy satisfactorio. Como podrá verse en las entrevistas, en general se trata de gente joven, ilusionada y que estoy seguro sacará partido de su experiencia en NILSA.

¿Te gustaría comentar o evaluar la evolución del departamento en este contexto? Realmente se ha producido una concatenación de proyectos importante, dado que habéis pasado de cero a mucho en poco tiempo.

Hemos crecido en personas y trabajo muy rápido en poco tiempo y vamos a seguir haciéndolo porque, aunque los proyectos tienen una fecha final, todos los sistemas que hemos instalado (digitalización, sistemas de control de calidad, sistemas de alerta, etc.) tienen que ser mantenidos y mejorados.

A corto plazo la situación se estabilizará, pero todas estas líneas de actividad que hemos implementado tendrán que seguir en marcha y operativas porque, como ya hemos explicado, son líneas que están siendo demandadas por las nuevas legislaciones ambientales, como la nueva directiva europea para el tratamiento de aguas residuales urbanas y la modificación del reglamento de dominio público hidráulico de 2024.

En cuanto al equipo, ¿qué retos consideras que están enfrentando? No solo profesionales, sino también humanos, esos que se basan en las llamadas soft-skills o habilidades de tipo más conductual y de actitud.

Uno de los retos es la necesaria y continua capacitación profesional en campos en crecimiento, como por ejemplo la digitalización o la explotación del dato, que van más allá de lo que hemos pedido hasta ahora a nuestro equipo, que es muy versado en temas de tratamiento de aguas residuales, equipos electromecánicos, electricidad, prevención de riesgos laborales, normas de calidad y muchos otros, que realmente son retos personales y profesionales enormes que les convierten en mujeres y hombres del Renacimiento que han de saber de todo.

Y desde luego, ante una situación tan estresante de crecimiento del departamento, de nuevas líneas de trabajo además de las ya existentes que no desaparecen, se producen inevitablemente tensiones y roces en el día a día no solo en el propio departamento sino con otros de la empresa. Es otro aspecto en el que tendremos que trabajar el desarrollo de esas habilidades de comunicación y de inteligencia social o emocional.

Centrándonos en tu propia carrera, ¿qué ha supuesto para ti esta nueva etapa? Sabemos que los cambios traen oportunidades, pero también riesgos y obstáculos.

El mayor riesgo como director de este departamento es la pérdida de un mínimo control al tener tantos frentes abiertos, es lo más complicado en el día a día, así como la gestión de los pequeños conflictos que van surgiendo ante la necesidad de priorizar algunas actuaciones frente a otros o la necesidad de apretar en los plazos que nos marcan los proyectos europeos, sobre todo el PERTE.

Espero mucho del equipo, pero ellas y ellos dan mucho también.

Para mí es una oportunidad de desarrollo personal y profesional increíble, como ingeniero estoy supervisando actuaciones que me resultan muy enriquecedoras.

Desde tu punto de vista, ¿consideras que la Unión Europea logra avalar el trabajo de las instituciones más cercanas a la ciudadanía con el impulso de este tipo de proyectos?

Sí, da un soporte público de confianza a instituciones como nuestra empresa que trabaja para que la salud de los ríos y el medio ambiente en general estén cada día un poco mejor.

En un contexto de euroescepticismo en muchos sectores, ¿crees que estas iniciativas europeístas lograrán realmente una gestión del agua más eficiente, sostenible y unificada entre regiones y países?

Hay mucho camino por recorrer, sigue habiendo grandes diferencias entre los países de la Unión Europea en estos aspectos. La situación económica, social y geográfica de los países de la Unión es tan distinta que debe abordarse de manera muy personalizada en cada uno de ellos, no obstante, la nueva directiva de tratamiento de aguas residuales va a marcar unos mínimos para todos los países miembros con unos plazos de implantación que se han acordado en el Parlamento Europeo, que buscan esa armonización.

Soy un poco pesimista, en el propio Estado español la implantación de la directiva anterior ha sido muy desigual, pese a que sus plazos previstos ya se superaron hace años. Navarra es una de las pocas comunidades autónomas que llegó a cumplirla en plazo y forma y el Reino de España está afrontando sanciones muy severas por el incumplimiento del conjunto del estado. Hay otros estados europeos que también están sancionados.

Y además la nueva directiva es muy ambiciosa en todos los aspectos relativos al tratamiento de aguas residuales, eliminación de nutrientes, eliminación de microcontaminantes y neutralidad energética.

Pero en lo que respecta a Navarra y a NILSA, tenemos líneas de investigación de años, con proyectos europeos incluidos, en nuestro departamento de I+D+i sobre la eliminación o reducción de los nutrientes y los microcontaminantes y tenemos también un proyecto para la ampliación de la EDAR Tudela con un tratamiento de los fangos que permitiría alcanzar la neutralidad energética en los términos y plazos previstos en la nueva directiva.

Finalmente hemos recibido una línea de financiación del Banco Europeo de Inversiones, que permitiría sostener el primer avance sobre muchas de estas cuestiones, lo que me permite ser optimista al menos en lo relativo a la Comunidad Foral.

Frase resumen:
Tratamiento de fangos mediante digestión anaerobia termófila: estudio y optimización de la tecnología desde la microbiología, la ingeniería y la simulación-thermogas.

Socios Navarros: NILSA
Otros socios: Fundación Bosch i Gimpera (Universidad de Barcelona), GyD, Asociación Centro tecnológico CEIT-IK4 y Universidad de Zaragoza
Convocatoria: CPP21
Plazo de ejecución: 01/10/2022-31/08/2025
Presupuesto TOTAL: 848.707,00 €
Presupuesto NILSA: 284.871,00 €
Subvenciones: Nacional (40% - 113.948,40 €)

Participantes desde NILSA: 

• Andrea López (48% - 764,16 horas).
• Itsaso Ilzarbe (17% - 270,64 horas).
• Jairo Gómez (23% - 366,16 horas).

Frase resumen:
Diseño, desarrollo y validación en un entorno real de una nueva solución tecnológica que permita la recuperación de manera eficiente del fósforo contenido en las aguas residuales urbanas, revalorizando a su vez subproductos industriales con alto contenido en magnesio.

Socios Navarros: Magnesitas Navarras, S.A. (MAGNA)
Otros socios: Fundación Bosch i Gimpera (Universidad de Barcelona), Asociación Centro tecnológico CEIT-IK4
Convocatoria: Retos colaboración 2019
Plazo de ejecución: Del 01/07/2020 al 31/12/2023
Presupuesto TOTAL: 609.597,56 €
Presupuesto NILSA: 151.380,00 €
Subvenciones: Nacional (40% - 60.552,00 €)

Participantes desde NILSA: 

• Andrea López (19% - 300 horas).
• Jairo Gómez (9% - 150 horas).